唐,,VFINEMUSIC首席执行官:10年内我什么也做不了。

理性关注成本和对收入的敏感性。作者:马小龙·阿莫斯90后有自己的职业规划,自己的兴趣爱好,自己的创业经历甚至管理理念。这一代年轻人有想法、创新和动力!在五四青年节之际,十亿欧洲公司发布了一份关于“90后30”的特别报告,与大家分享“90后”创业精英的世界。你25岁时在做什么?也许,你还在校园里徘徊,感受着青春的悸动。或者,你刚刚进入社会,找到了工作,有了各种各样的想法,准备充分利用。有些人已经成为初创公司的首席执行官,拥有5年的创业经验,带领团队战斗。唐生于1995年,2015年在校期间获得北京大学十佳歌手大赛冠军,并建立了数字音乐版权商业发行平台VFine Music。他还获得了星汉资本、房地产基金和智信资本的多轮融资。该公司旨在为中国领先的音乐产业建立一个互联网平台。作为一个拒绝形式主义的90后企业家,唐认为,与其他几代人相比,90后更好奇,更敢于冒险,更敢于犯错误。另一方面,90后拒绝形式主义,更加务实。例如,如果你和一个领导出去吃饭,你必须先做你必须做的事情,然后再做你必须做的事情。很少有所谓的规则。90后领导人不会要求他们自己这样做,也不会要求他们的员工这样做。”“我们认为,在任何领导人访问该公司后,该公司明年不会上市。我们不会去注意高层次和低层次的关系。我们不喜欢非常清晰的所谓阶级概念,但我们可能在上一代的固有概念中有这种感觉。“他们不在乎形式主义,他们有多舒服,以及对平等的追求,这是90后的常见标签。所谓的实用主义是他们把时间花在真正改变事物的地方。唐对说,他不喜欢无所事事地总结,恢复会议,上午开会,九点钟就得上班。与相对稳定的大型企业相比,公司变化迅速,很难直接总结或照搬这些规则。相反,在竞争的驱使下,公司需要思考和判断其过去的知识。如果它不影响每个月的财务,它将节省复杂的步骤,让每个人专注于实际工作,提高效率和减少压力。在唐的心目中,90后最强的创造力是,铁人是企业家的理想形象,走在最前列,影响着很多人。”唐说:“他不会耽误自己的比赛,他不会耽误自己的比赛,然后他会比赛,让事情发生。”他还补充说,制造一辆自行车或支付宝会很痛苦,因为它很大,但不好玩。也许,兴趣和工作的结合可以形成更强的创造力。创造力正是90后最强的地方。他们对许多事情持怀疑态度,并有批判性思维。他们不会随便复制它们。当他们遇到问题时,他们会回去做一些快速的类比,并找到一些答案。他们不会停滞不前或退缩。”每90年公司增加一个,创造力就会上升。"唐·强调说,10年来他只能做一件事,自己却做不了。"在充分释放员工创造力的同时,也将激发团队内部的质疑精神。作为CEO,唐经常被人质疑。在他看来,绝大多数有质疑精神的人通常是最初被质疑的人,所以他们有能力过滤世界上许多同质的东西。当质疑精神应用到创业过程中时,他们可以更好地理解不同环境下用户的需求和想法。理性关注成本和对收入的敏感性。在唐的印象中,互联网行业90后创业者比较多。“一方面,互联网产品更新迅速,90后更善于捕捉这些变化。另一方面,第一产业和第二产业的传统龙头企业很难升级,也不给年轻人任何机会。年轻人不感兴趣,被迫选择互联网行业。”然而,尤其是90后领导的消费企业,未来的核心消费群体将成为90后。90后将会有不同于上一代的美学。当他们的下一代接手时,将会有巨大的变化,行业甚至会面临重组。那么,唐是如何管理他在互联网行业的团队的呢?90后企业家聚集在互联网行业。团队中不乏年长且经验丰富的员工,这对90后管理者来说是一个巨大的挑战。唐指出,我们要坚持公私分开的原则,保持商业的公平、公正和公开。如果员工有问题,他们应该当面纠正,以说服每个人。私下里,我遇到了一些生活问题,并咨询了有经验的员工。我没有阶级意识,和每个人都相处得很好。“我尤其不喜欢摆架子,有时我会被公司批评,因为我不太摆架子。”同时,唐对员工关怀非常重视。他认为员工关怀必须具有时代特征,有利于员工的职业生涯规划,增强每个人的学习能力,开阔视野,真正帮助员工成长和实现自己的价值观。唐最后说,理性和感性是解决问题的两个工具。从经济的角度来看,理性思考是从公司的角度考虑成本,以追求更高的利润。然而,情感思维更多的是从员工的角度考虑收入,让员工更有信心和动力去完成自己的工作。这位90后领袖才华出众,既美丽又甜美。在未来的职业道路上,90后精英们将为每个人创造越来越多的惊喜!点击链接了解更多关于90后项目领导人的“生活”:https://www.iyiou.com/topic/wsqnj/版权声明->这篇文章来自1亿欧元,由马小龙·阿莫斯原创。请点击转载说明进行转载或合作。任何非法转载将被起诉。
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